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人手不足時代でも「辞めない職場」をつくるためのポイント

いつもご覧いただきありがとうございます。
社会保険労務士法人ワンステップです。

「せっかく採用した若手社員がすぐ辞めてしまう…」
「求人を出しても応募が少ない」
「採用よりも定着に課題を感じている」

このようなお悩みを抱える企業様は、和歌山県内でも少なくありません。

しかし一方で、

👉 若手社員が長く活躍している会社には、共通する特徴があります。

高額な福利厚生や特別な制度がなくても、日頃の取り組み次第で「辞めにくい職場」をつくることは可能です。

今回は、若手人材が定着している会社に共通する3つのポイントをご紹介します。

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1．「相談しやすい職場」をつくっている

若手社員が退職する理由として多いのが、

「相談できる人がいなかった」

というケースです。

例えば、

・分からないことを質問しやすい
・定期的に面談を行っている
・上司が声をかけている

など、日頃のコミュニケーションが定着率に大きく影響します。

📌 「何かあったら相談してね」ではなく、会社側から声をかけることが大切です。

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2．評価基準が分かりやすい

若手社員は、

「何を頑張れば評価されるのか」

を知りたいと考えています。

そのため、

・昇給の基準
・評価制度
・期待される役割

をできるだけ明確に伝えることが重要です。

👉 評価が見える会社は、将来のイメージを持ちやすくなります。

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3．働きやすい環境づくりを続けている

若手社員が重視するのは給与だけではありません。

例えば、

・有給休暇を取得しやすい
・残業が少ない
・ハラスメント対策が整っている
・教育体制がある

といった働きやすさも、会社選びの重要なポイントです。

📌 小さな改善の積み重ねが、長く働きたい職場づくりにつながります。

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4．「辞める理由」を分析していますか？

定着率が高い会社は、

退職者が出たときに、

・なぜ辞めたのか
・改善できる点は何か

を振り返っています。

一方で、

「最近の若い人は続かない」

だけで終わってしまうと、同じことを繰り返してしまいます。

👉 退職理由には、職場改善のヒントが隠れています。

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5．採用より「定着」の方が会社にとって重要

新たに1人採用するには、

求人広告費や採用活動など、多くの時間とコストがかかります。

そのため、

📌 今いる社員が長く働ける環境を整えることが、結果的に採用コストの削減にもつながります。

「採る」ことだけでなく、「辞めない仕組み」を作ることが重要です。

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6．助成金を活用して職場環境を改善できる場合も

職場環境の改善や人材育成への取り組みは、

・キャリアアップ助成金
・人材開発支援助成金
・両立支援等助成金

などの対象となる場合があります。

📌 制度を上手に活用することで、従業員満足度の向上と企業負担の軽減を両立できる可能性があります。

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7．厚生労働省でも「人材の定着」に関する情報を発信しています

人材の確保や定着、働きやすい職場づくりについては、厚生労働省でもさまざまな情報が公開されています。

👉 厚生労働省
https://www.mhlw.go.jp/

職場環境の改善や人材確保に役立つ制度・支援策も紹介されていますので、ぜひ参考にしてみてください。

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8．ワンステップに相談するメリット

社会保険労務士法人ワンステップでは、

・採用・定着支援
・就業規則の整備
・評価制度の構築
・労務相談
・助成金申請支援

など、中小企業の「人が辞めない会社づくり」をサポートしています。

「若手社員が定着する仕組みを作りたい」

「採用してもすぐ辞めてしまう」

といったご相談もお気軽にお問い合わせください。

👉 社会保険労務士法人ワンステップ
https://www.onestep-sr.jp/

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9．まとめ

若手社員が定着する会社には、

✅相談しやすい職場づくり

✅分かりやすい評価制度

✅働きやすい環境づくり

という3つの共通点があります。

さらに、退職理由を分析し、職場環境を継続的に改善していくことが、定着率向上への近道です。

👉 人材不足の時代だからこそ、「採用」だけでなく「定着」に目を向けることが、会社の成長につながります。